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從“心”開始， 向“精益”出發 —— 明珠電氣2020年精益生產項目
來源：明珠電氣 發布(bu)時間：2020-10-14
2020年，公司開啟了“精益生產”學習之旅，研修班由總經理、生產總監牽頭，內部生產核心人員及其他骨干組成。此次研修班歷時3個多月，從廣菲克參訪學習，到專題培訓、課題輔導等，實現了理論到實操的一系列學習，從無到有，從簡到精，完成了“精益生產”的階段性成果。
【參訪國內首家WCM工廠——廣汽菲克】
6月，明珠電氣攜手零牌顧問機構走進廣汽菲克，對WCM世界級工廠進行深度參訪與學習。廣汽菲克參訪推進負責人向學員們介紹了關于廣汽菲克的前世今生、未來發展方向及世界級工廠的運作、改善方式方法，這充滿國際化的汽車廠一時間觸動了在場的每位學員。
廣菲克作為國內首家世界一流制造（WCM）標桿企業，其超越精益生產的世界級制造水平為廣大的中國企業和企業家提供一個全新的思路，明珠電氣首次參訪也獲益匪淺。
借此，陸久剛老師、秦龍坤老師開展了專題分享，為學員們答疑解惑并開啟了明珠電氣的精益生產革新之旅。
【理論與實操的結合】
4月，由陸久剛老師牽頭，協同兩位老師一起到公司進行了課前調查，與總經理、生產總監進行會面，了解了公司生產方面相關情況，并根據生產現場，提出了五大課題，分別由五個小組實施推行。
6月至9月，零牌機構陸老師從現場問題發現與解決三段論、現場八大浪費與ECRS改善，到精益生產五大安定化，為學員詳細地剖析了其中的內容，提升了學員們對精益生產的認知。
此外，老師們對小組課題進行了前中后三次現場輔導，進行了深度的探討和剖析，并結合現場，點對點進行指導，并提供了各種有效的改善案例及工具，為各個小組尋求課題的突破帶來了莫大支持。
本次研修班，理論與實踐結合，不僅加強了學員們對精益生產的理解，而且為學員執行課題項目提供了理論支撐與改進方向。精益生產五大課題切實落地，真正地融入了生產現場，為公司的精益生產發展奠定了基礎。
【歷時3個多月，項目成功結業】
9月(yue)27日，精益(yi)生(sheng)(sheng)產項(xiang)目研修班迎來(lai)了結(jie)業(ye)典禮。結(jie)業(ye)典禮分別(bie)由視頻回顧(gu)、項(xiang)目總結(jie)、課題匯報(bao)、老(lao)師點評、領導寄語、現場(chang)指導、分享交流、頒獎等十(shi)個(ge)議程組成。歷時三個(ge)多(duo)月(yue)，各小組不斷研討、改善，取得了階(jie)段(duan)性成果。陸老(lao)師表示，精益(yi)生(sheng)(sheng)產是一個(ge)長(chang)期(qi)持續(xu)的(de)過程，后續(xu)還需要(yao)大家進一步(bu)細化和推進。
下午，現場進行了交流互動、學員心得分享，總經理、生產總監、人力資源經理給優秀團隊、優秀組長、優秀學員進行了頒獎，陸老師為學員們頒發結業證書。總經理對項目成果給予了肯定與鼓勵，并表示在公司未來發展路上精益生產必不可少，更需要各部門各員工的全員參與，才能實現公司的精益生產。
最后，精益生產研修班合影留念，結業儀式圓滿結束。
【任重道遠，打造屬于明珠的“精益生產”】
生產是第一動力，只有源源不斷的生產動力，才能保證企業的持續發展。精益生產既是一種最大限度減少生產浪費與降低成本的生產方式，同時也是智能制造的一種理念和文化。
項目雖然已順利結業，但對于公司而言，這僅僅是精益生產的開始。明珠電氣將“精益生產”作為未來制造的方向，就需要自上而下不斷持續地改善，用“精益思想”武裝頭腦，打造出屬于明珠電氣的“精益生產”！
